知其所來，方能識其所在、明其將往。

　　2024年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，也是實現“十四五”規劃目標任務的攻堅之年。廣西公司始終堅持“穩中求進”工作總基調，外拼市場破瓶頸，內抓管理提質量，主要經濟指標均實現增量，生產經營穩中有進，重點項目成效顯著，改革創新增添動力，黨建引領凝聚合力，公司快速發展的畫卷徐徐展開……

　　深耕細作“基本盤” 篤行不怠拓市場

　　夢想如長風，鼓起船帆；目標如燈塔，引領征程。2024年，嚴峻復雜的經濟大潮中翻滾著驚濤駭浪，但也有著讓我們激流勇進的航道，有著讓我們搏擊風浪的機會，廣西公司堅定不移踐行公司“1+5”區域融合發展戰略，把握定位、聚焦優勢，持續完善市場開發體系，在激烈的市場競爭中破局前行。

　　求索創新。廣西公司肩負著開拓華南市場的光榮使命，把“深耕屬地，擦亮品牌”作為奮斗目標，面對建筑行業下行和激烈的市場競爭形勢，廣西公司始終堅持市場龍頭地位不動搖，積極順應時代和市場變化，搶抓西部陸海新通道和海南自貿港的規劃建設帶來的新機遇，闖關破局，在探索中創新，在創新中發展，一路奮斗一路鏗鏘。市場營銷團隊不畏風雨，主動出擊，扛起槍上前線拼殺，放下槍培訓充電，在荊棘中磨練意志。拼搏的路上不一定有鮮花和掌聲，但一定有汗水，深夜的辦公室，清晨的高鐵、飛機場都有他們辛勤忙碌的身影，廣西、海南、湖南等不同的省市留下了他們拼搏奮斗的足跡。

　　扎根屬地。2024年，廣西公司明確落實1（廣西）+M（海南）+N（湖南）的市場定位，以廣西、海南重點區域在建項目為載體，以品牌標桿項目為突破點，聚焦“大區域、大市場、大客戶、大項目”，通過加強對重點區域內客戶群體的維護交流，高強度參與屬地市場公招類項目投標。全體市場營銷人員密切關注市場動態，不斷對市場信息進行收集、分析，先后中標了金通（普洱）綠色林板家居示范項目（一期）、廣西質量工程職業技術學院項目、廣西防城港港口生態鋁產業鏈項目場地平整回填施工工程、南寧市邕寧區朝陽中學危舊房改住房改造等項目，在屬地將中國十九冶品牌形象打出去，初步實現了重大項目、重要信息集中在屬地區域市場。

　　勇破新局。一年來，廣西公司以建立健全光伏、風電新能源項目成本管控體系，提高新能源客戶服務水平為抓手，加大要素投入，在新能源市場開發取得實質性突破，為廣西公司轉型發展添加了新的增長極。

　　技術創新賦動能 提質增效強履約

　　大道如砥，行者無疆。要想在屬地市場站穩腳跟，真正實現屬地市場的深耕細作，干好既有項目是一道只能做對的“關鍵題”。廣西公司牢固樹立“以市場帶現場、以現場促市場”理念，把《工程項目管理手冊》作為重要抓手，注重項目策劃，強化契約精神和服務意識，以基礎管理提升三年行動為抓手，狠抓基礎管理，通過現場優質履約樹形創譽。

　　夯實“大履約”。2024年，廣西公司不斷加強“大履約”體系建設，通過持續加強項目全生命周期管理，強化項目策劃的執行與動態糾偏，優化各類資源要素配置，推動“三冊一書”落地執行。一方面，層層分解項目年度產值、營收指標，以“投入、產值、計量、收入、回款”鏈式管理及關鍵核心指標考核為手段，推動各項經濟指標落地落實。

　　刷新“進度條”。廣西公司強化項目工期管理，通過組織召開工程項目履約例會、領導班子蹲點駐守、開展內部履約檢查、建立問題臺賬和責任清單等方式，因癥施策有效解決項目分承包管理、資金保障、部分土地征拆、工期滯后等堵點、痛點問題，確保各項目“蓄滿力”“拉滿弓”。通過多點發力開啟“加速度” 各項目建設不斷刷新“進度條”，陵水“五館”一中心項目博物館主體結構封頂、檔案館主體結構通過驗收，海南千里行國際時尚中心項目7-9號樓主體結構封頂，北海氧化鋁項目槽罐頂升全部完成、云南金通（普洱）綠色林板家居示范項目能源中心鋼結構主體首吊成功等等，為公司高質量發展聚集強勁動力。

　　打造“新引擎”。廣西公司深度踐行創新驅動發展戰略，以匠心筑精品，憑品質樹美譽，全力譜寫科技創新新篇章。2024 年，公司聚焦研發投入，精準布局 6項課題，覆蓋柳城供水、千里行時尚中心、海南陵水 “五館” 一中心、北海氧化鋁等多元項目矩陣，研發經費投入較往期實現跨越式增長。作為公司“二十大重點項目” 之一的海南陵水 “五館” 一中心項目主體鋼結構施工創新運用 BIM 高精度建模、數控放樣下料、紅外線 3D 掃描檢查復核等技術，大幅提升鋼結構制造安裝精度，實現空間線條順直流暢，兼具美觀性與功能性。項目團隊以高標準履約為導向，在創優創獎中實現突破性進展，成功打造海南陵水黎族自治縣標桿項目，成為當地住建系統迎檢觀摩的“首選名片”，屢獲建設部門表彰。此外，該項目 BIM 應用成果斐然，攬獲 2024 年國家金標杯一等成果、冶金行業 BIM 大賽二等獎、海南省 BIM 應用大賽三等獎；同時，通過大力推進新技術應用，獲評 “海南省建筑業新技術應用示范工程”，為沖刺國家級獎項筑牢前置基礎。

　　夯實管理強根基 凝心聚力促發展

　　過去一年，廣西公司強化內控體系建設，聚力精細化管理，全面構建風險管理體系，推動管理提質增效，夯實公司高質量發展“基石”。

　　激活人才“動力源”。為筑牢央企品牌根基，廣西公司內強素質、外塑形象，聚焦“338”人才梯隊建設，明確人才建設目標，通過“外引”為公司發展注入強勁動力和新鮮血液，緩解人才緊缺壓力；通過“內培”組織員工參加黨務、工程造價、質量技術、財務管理等專業培訓700余次，員工業務能力和職業素質得到進一步提升。推動員工參加各類取證考試63人次，員工持證率上升顯著。遵循“能者上、平者讓、庸者下”用人導向，不斷提高干部選拔民主化、制度化水平，通過給位子、壓擔子，大力選拔靠得住、肯干事、干實事的優秀年輕干部，干部隊伍結構持續優化，為公司發展夯實了人才根基，筑牢了發展的堅實后盾。

　　守好安全“生命線”。廣西公司牢固樹立人民至上、生命至上理念，落實安全生產責任，打好安全生產“主動仗”。堅持關口前移、防線前置，推動雙重預防機制建設，指導督促各項目部根據工程實際完成危險源辨識，建立廣西公司安全風險分級管控庫，制定安全風險分級管控清單，明確風險等級及管控措施，確保各類安全風險穩定可控。組織開展新員工安全實訓營，搭建安監人才階梯，常態化開展隱患自查自糾活動，發動全員排查身邊隱患，安全隱患隨手拍立即改，實現早發現、早上報、早處理；開展危大工程、危險作業、特種設備、高空墜落隱患排查行動，緊盯關鍵點，加大整治力度，著力防范化解安全風險，堅持“從零出發、向零奮斗”；全方位、多層級齊抓共管，領導班子切實發揮頭雁作用，深入細致開展領導干部帶班檢查，深入一線指導幫助項目部排查整治安全風險隱患，解決影響安全生產績效提升的深層次、根本性問題，著力打通安全生產“最后一公里”。其中，陵水“五館”一中心項目在業主組織的質量安全評估檢查中排名第一。

　　合規經營防風險。廣西公司堅持“規范經營、創造價值、服務一線”導向，以風險防控為重要抓手，積極提升全員合規意識、法律意識，著力提升風險識別防范化解能力，保障公司平穩健康發展。著力加強合同風險管控，對項目結算風險、工期風險、潛虧風險、資金風險等進行細化落實，同時舉一反三，提升合規管理價值創造能力。堅決強化預算剛性執行，高壓態勢鐵腕壓降兩金，成立清收清欠領導小組，堅持“一事一策”工作原則，有針對性制定清欠工作方案，形成清欠全員落實的工作格局。在法律糾紛風險化解工作上，健全法治工作領導責任體系，開展“案件管理壓存控增”專項行動，通過法律訴訟方式應對風險問題，保障公司合法權益。

　　黨建引領樹品牌  厚植企業紅底色

　　廣西公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，圍繞中心工作抓黨建，強根鑄魂、賦能聚力，推動黨建工作與生產經營同頻共振、互融互促。

　　在夯實“黨建根基”上做實功。堅持把黨建工作和業務工作同研究、同布置、同檢查，按照“增加先進支部、提升中間支部、整頓后進支部”的思路，抓兩頭帶中間，推動后進趕先進、中間爭先進、先進更前進。嚴格落實基層黨建“自查機制”工作要求和“三會一課”要求開展好組織生活，對于發現的問題立行立改，推動基層黨建自查自糾常態化制度化。推動黨員教育管理“規范化”，通過開展黨務干部培訓、集中輪訓、參觀紅色教育基地、講授主題教育黨課、“學習強國”“智慧黨建”app等方式凝聚共識，不斷提高黨員教育培訓質量，推動學習教育往深里走、往心里走、往實里走，將黨建“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”。堅決執行中冶集團《工程項目管理手冊》，推廣打造“五型項目黨支部”，以陵水“五館”一中心項目黨支部為案例總結的“五型項目黨支部”建設經驗文章在中國中冶雜志刊登，該支部被海南省住房和城鄉建設廳通報表揚。

　　在打造“黨建品牌”上做實功。為鞏固拓展主題教育成果，深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，創新構建具有自身特色的“黨旗領航、聚力賦能”黨建子品牌、子行動，在總結以往經驗做法的基礎上，探索創新“黨建+區域融合發展”工作機制，策劃實施“六大工作路徑”，開展“黨旗領航、聚力賦能”行動，著力從“三個維度”（黨委、基層黨支部、黨員）發揮“三種作用”（領導作用、戰斗堡壘作用、先鋒模范作用），讓黨旗在生產經營工作的重點領域、關鍵環節和項目一線高高飄揚，以提升黨建工作質量推動改革發展提質增效。聚焦生產經營中心工作創建“四個一批”9個、“黨建+”項目2個，創建黨員示范崗5個、黨員責任區1個、黨員突擊隊1個，有效發揮出了引領示范帶動作用，營造了創先爭優的干事氛圍。

　　在筑牢“廉潔堡壘”上做實功。廣西公司認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，切實履行主體責任，組織簽訂《黨風廉政建設責任書》《廉潔從業承諾書》，推動黨風廉政建設責任層層落實。組織召開廉潔風險監督聯動工作會，持續構建“大監督”工作格局，緊盯市場營銷、清欠、項目履約、招標采購等重難點工作，綜合運用專項監督要點、專項監督清單、定期跟蹤了解、談話提醒、列席會議等方式開展專項監督，定期跟進，形成監督閉環，切實提升監督質效。打造廉潔文化建設品牌，組織黨員干部參觀南寧市反腐倡廉警示教育館、南寧監獄，“零距離”開展警示教育。以教育悟廉、監督護廉、家風倡廉、文化育廉“四廉”為抓手，嚴密織牢“廉潔網”，相關經驗文章在廣西新聞網和公司報紙、網站刊登。嚴格落實“九不準”要求，組織分包商簽訂《廉潔承諾書》，以廉潔宣講、廉潔座談會、廉潔交底等形式將“廉”送到項目一線。

　　在激發“群團聚力”上做實功。以職代會為基本形式的企業民主管理制度不斷健全，常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，制定項目清單，切實為員工辦實事、解難題。加強人文關懷，開展職工體檢、送清涼、慰問等活動。打造溫馨“職工之家” 激發職工活力，設立職工書屋，補充投放各類書籍300余冊，讓“職工書屋”成為職工學習的“加油站”。組織員工體檢，設立職工健康驛站，配備藥品，為員工健康保駕護航。開展羽毛球賽、歌唱比賽、青年員工聯誼等活動，豐富文娛生活，展現職工風貌。深化黨建帶團建，開展“查隱患、保安全”行動，讓“青安崗”在安全生產環節中真正起到“哨兵”作用。2024年，獲評公司優秀共青團員1人，五四紅旗團支部1個、好師徒2人。

　　在履行“社會責任”上做實功。令行禁止，使命必達。廣西公司堅持擔當作為，在一次次急難險重任務面前勇挑重任，充分體現了十九冶人在國家特殊時期靠得住、沖得上、打得贏的本色與責任擔當，盡顯央企風范。2024年9月，受臺風“摩羯”影響，海口市多地不同程度遭受影響、出現災情，造成大量樹木倒伏、道路中斷、多個鄉鎮停電、通信中斷等，給當地群眾的日常出行、工作生活帶來了極大的安全隱患。在接到屬地政府部門通知后，陵水“五館”一中心項目部立即組織專業電工參加到應急搶險救援隊伍中，并提供150kW柴油發電機1臺，10噸隨車吊1臺，在陵水縣應急管理局的帶領下，全力參與到?？谑袚岆U救災與災后救援重建工作中。在登革熱疫情防控中，項目部成員參加積水清理、伊蚊控制，降低疫情風險，全力配合陵水創建全國文明城市，助力陵水鞏固國家衛生縣，提升城市品質，在國家需要、人民需要的關鍵時刻挺身而出、奉獻擔當。

　　堅韌是斬斷困難羈絆的利斧，拼搏是跨越險谷溝壑的撐桿。2024年，我們堅守初心，奮勇前行；2025年，我們將深耕細作，闖關破局，全力以赴拼經濟、穩增長，以實干業績譜寫廣西公司改革發展新篇章。