段美良指出，此次培訓(xùn)課程安排緊湊，培訓(xùn)方式豐富，學(xué)習(xí)任務(wù)艱巨，全體學(xué)員都能快速完成角色轉(zhuǎn)換，以飽滿的熱情和勤奮好學(xué)的態(tài)度全身心投入，結(jié)合自身工作經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)和具體的崗位要求，深入思考、認真提煉、全面總結(jié)，通過跨單位、跨系統(tǒng)交流，打破了業(yè)務(wù)壁壘，實現(xiàn)了經(jīng)驗共享、信息互通、取長補短、共同進步，展現(xiàn)出了良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和精神風(fēng)貌。

　　段美良強調(diào)，我們學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式，并非簡單地照搬照抄，而是要結(jié)合公司實際情況，進行本土化的創(chuàng)新和實踐，使其真正成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的有力工具；全體中高層管理人員率先吃透“細分單元、獨立核算”的核心理念，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為可落地的經(jīng)營管理動作，成為懂算賬、會帶團隊、能抗壓力的“火種”。

　　結(jié)合公司實際，對于下一步工作，段美良提出四點要求。

　　一是要持續(xù)學(xué)習(xí)、深化認知。要始終保持學(xué)習(xí)熱情，持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，深化對阿米巴經(jīng)營模式的理解和運用，持續(xù)優(yōu)化公司管理流程和運營模式，提高公司核心競爭力。二是要勇于實踐、推動落地。各單位、各部門要堅持試點先行、逐步推廣的原則，結(jié)合實際積極推動阿米巴經(jīng)營模式的落地實施，解決本單位本部門工作難點痛點。三是要加強協(xié)作、凝聚合力。要具備“分身經(jīng)營者”思維，注重培養(yǎng)團隊成員經(jīng)營意識、管理能力、創(chuàng)新能力，為公司長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。四是要健全機制、加強激勵。建立健全與阿米巴經(jīng)營模式相適應(yīng)的考核評價機制和激勵約束機制，將組織的效益業(yè)績與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，實現(xiàn)干部員工主人翁精神和行為的“主體歸位”。

　　公司黨委組織部、職教中心相關(guān)人及中國十九冶2025年中高層管理者阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營第四期參訓(xùn)學(xué)員參加結(jié)營儀式。